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永豐餘贊助「花在彰化」展 以瓦楞紙打造5景點

永豐餘受彰化縣政府之邀，協助名列交通部觀光局台灣十大經典旅遊活動的「花在彰化」展場佈置，以瓦楞紙打造彰化5大知名景點巨型裝置藝術品，12日起開展，大眾可以邊賞花邊逛扇形車庫等，進而了解紙業全循環經濟與環境共好的新生活態度。此次瓦愣紙巨型裝置藝術品由永豐餘工紙彰化廠進行設計、製作、佈置，總長11公尺，展出彰化扇形車庫、鹿港龍山寺、彰濱風力發電、王功燈塔、王者之弓橋等5大彰化景點，當中穿插了彰化盛產的玫瑰花，與「花在彰化」活動主題呼應。 其中，最大型作品是扇形車庫，包含4台將近1位成人高的火車及仿真車庫與鐵軌，龐大作品須在製作前精準計算尺寸及配合設計，才能在會場完美組裝。永豐餘更在會場特別製作「牛鳴豐年」的昂首瓦楞牛，期盼牛年疫情消退，國人昂首過好年。另一亮點彰濱風力發電與永豐餘強調的「全循環經濟」關聯。彰化縣擁有優良風場及日照條件，位於彰濱工業區的風力光電雙綠能已於2019年落成啟用，永豐餘工紙彰化廠也於同年完成太陽能板的併網發電，達減碳降溫之效。永豐餘工紙使用原料有97％以上為回收紙，生產出來的瓦楞紙製成民眾常用的紙箱，再經由民眾妥善分類後，回到工廠內當原料，繼續生產瓦楞紙。而回收紙中摻雜高熱值廢棄物，永豐餘工紙亦將其轉化為再生能源，於廠內燃燒產生電能與熱能。更運用富含有機物的造紙製程水，利用獨門微生物技術轉換為沼氣，進而發電，目前為全臺最大的沼氣發電設施。永豐餘工紙於2020年通過BS8001循環經濟商業模式最高等級認證，是全球首家造紙業獲取此循環經濟認證的公司。永豐餘工紙期待透過參與「花在彰化」活動，讓民眾了解到瓦楞紙無所不能的藝術力展現，同時從源頭減量、責任消費、妥善分類，讓廢棄物變成價值，創造全循環經濟，展期至3月1日。(工商 )

德拉吉危機中就任義大利總理 新閣體現各黨派支持

前歐洲中央銀行總裁德拉吉（Mario Draghi）今天一就任義大利總理，即公布新內閣陣容，由無黨派的技術官僚和來自他廣泛政治聯盟的人物組成，將對付疫情和經濟等多重危機。義大利前總理孔蒂（Giuseppe Conte）上月因黨派爭執而請辭後，總統馬達雷拉（Sergio Mattarella）徵詢德拉吉出任總理一職，委派他處理2019冠狀病毒疾病（COVID-19）引發的公衛危機和經濟困境。經過一週諮商，來自各種政治光譜的幾乎所有主要政黨都支持德拉吉出線，他也從不同政治團體推舉數人擔任閣員，以鞏固各黨對他的支持。 五星運動黨（Movimento 5 Stelle）領袖之一迪馬尤（Luigi Di Maio）將留任外交部長；現任衛生部長史伯蘭沙（Roberto Speranza）也將續任。右派「聯盟黨」（Lega）大老吉歐蓋提（Giancarlo Giorgetti）將任產業部長；中間偏左「民主黨」（Democratic Party）的奧蘭多（Andrea Orlando）將任勞動部長。不過，有些關鍵職位由無黨派的技術官僚出任，例如義大利銀行（Bank of Italy）總裁佛朗哥（Daniele Franco）獲任命為經濟部長；物理學者兼資訊科技專家辛格拉尼（Roberto Cingolani）將擔任新成立的綠色轉型部部長。德拉吉新內閣的23名官員中，僅有8名女性。新政府於明天就職後，德拉吉將公布政策計畫，國會參眾兩院下週將展開辯論並進行信任投票，由於他廣獲跨黨派支持，預期這次投票只是形式。路透社報導，德拉吉今天獲得國會最大黨團「五星運動」的支持，意味著他的政府已得到多數認同，沒有任一黨足以推翻。這麼多政黨加入執政聯盟陣營的原因之一是，義大利將從歐盟經濟復甦基金獲得逾2000億歐元（約新台幣6.9兆元），這些政黨都希望在支出計畫上擁有發言權。一般認為，73歲的德拉吉在擔任歐洲央行總裁任內，成功拯救歐元匯率，如今在歐盟推動經濟復甦的辯論方向上，也無疑具有影響力。法新社提到，義大利是最早面臨COVID-19嚴重疫情的歐洲國家，迄今已有9萬3000人病故，目前每天仍新增數百人喪命。義大利去年實施封鎖等嚴格措施，使得這個歐元區第3大經濟體陷入第二次世界大戰以來最慘重的衰退，去年經濟劇烈萎縮了8.9%，逾42萬人失業。（譯者：曾依璇/核稿：蔡佳敏）1100213(中央社)

情侶天天嘿咻 聲音傳遍社區 鄰居苦勸反被嗆：沒夜生活嗎

熱戀中的情侶，經常會有天雷勾動地火的時候，大陸一處社區，不久前搬進一對年輕情侶，這對男女幾乎每天都在嘿咻，且聲音大到鄰居受不了，其中一名住戶請他們小聲一點，反被對方嗆「我們是正常生理需求」。一名住在大陸河北某處社區的住戶，向媒體投訴，表示自己住在9樓，自從樓上住進一對情侶後，每天都傳出男女恩愛的尷尬噪音，9樓住戶受不了，日前上樓請對方降低音量，結果來開門的是另一位女住戶，她無奈表示自己不是當事人，也是每天受「啪啪聲」騷擾的苦主之一。根據外媒報導，這兩位住戶一起向該對情侶表達困擾，想不到對方反問「我們是正常生理需求，況且誰沒夜生活」？莫名被嗆聲的住戶，只好跟房東反應，對此房東回覆，已經警告這對情侶，如果再發出噪音且態度不佳，會強制他們搬離。新聞曝光後，這對年輕情侶也主動向住戶道歉，表示當時嗆聲確實太衝動，至於讓人受不了的恩愛噪音，情侶則保證會降低音量，盡量不要造成別人困擾。(中時新聞網)

永豐餘贊助「花在彰化」展 以瓦楞紙打造5景點

永豐餘受彰化縣政府之邀，協助名列交通部觀光局台灣十大經典旅遊活動的「花在彰化」展場佈置，以瓦楞紙打造彰化5大知名景點巨型裝置藝術品，12日起開展，大眾可以邊賞花邊逛扇形車庫等，進而了解紙業全循環經濟與環境共好的新生活態度。此次瓦愣紙巨型裝置藝術品由永豐餘工紙彰化廠進行設計、製作、佈置，總長11公尺，展出彰化扇形車庫、鹿港龍山寺、彰濱風力發電、王功燈塔、王者之弓橋等5大彰化景點，當中穿插了彰化盛產的玫瑰花，與「花在彰化」活動主題呼應。 其中，最大型作品是扇形車庫，包含4台將近1位成人高的火車及仿真車庫與鐵軌，龐大作品須在製作前精準計算尺寸及配合設計，才能在會場完美組裝。永豐餘更在會場特別製作「牛鳴豐年」的昂首瓦楞牛，期盼牛年疫情消退，國人昂首過好年。另一亮點彰濱風力發電與永豐餘強調的「全循環經濟」關聯。彰化縣擁有優良風場及日照條件，位於彰濱工業區的風力光電雙綠能已於2019年落成啟用，永豐餘工紙彰化廠也於同年完成太陽能板的併網發電，達減碳降溫之效。永豐餘工紙使用原料有97％以上為回收紙，生產出來的瓦楞紙製成民眾常用的紙箱，再經由民眾妥善分類後，回到工廠內當原料，繼續生產瓦楞紙。而回收紙中摻雜高熱值廢棄物，永豐餘工紙亦將其轉化為再生能源，於廠內燃燒產生電能與熱能。更運用富含有機物的造紙製程水，利用獨門微生物技術轉換為沼氣，進而發電，目前為全臺最大的沼氣發電設施。永豐餘工紙於2020年通過BS8001循環經濟商業模式最高等級認證，是全球首家造紙業獲取此循環經濟認證的公司。永豐餘工紙期待透過參與「花在彰化」活動，讓民眾了解到瓦楞紙無所不能的藝術力展現，同時從源頭減量、責任消費、妥善分類，讓廢棄物變成價值，創造全循環經濟，展期至3月1日。(工商 )

營收6年增3成 夕陽小吃路邊攤 如何變電商年菜常勝軍

為什麼一個路邊攤起家的油飯品牌，可以成為電商通路的年菜常勝軍？成立41年的油飯品牌呷七碗，今年推出的年菜組合在Yahoo購物、PChome、7-Eleven三大通路都拿下銷售第2名，勝過蟬聯3屆米其林一星的亞都麗緻天香樓、鼎泰豐，在momo購物也位居前10。同樣著力經營年菜市場的老協珍協理丁懿娸分析，年菜品牌雖競爭者眾，但如果有明星品項者通常能脫穎而出，「老協珍是佛跳牆、呷七碗是油飯，為了這支商品，（消費者會）順勢買其他品項。」不過，油飯這個年菜明星，其實是需求劇減的「夕陽小吃」。不甘當小店，要做全台灣生意！進駐美食街、超商賣鮮食領先同業根據烘焙業者統計，受少子化影響且蛋糕、餅乾等烘焙食品也加入彌月禮戰場，近30年，全台灣油飯產值從每年30億元降到12億元。但，呷七碗營收卻沒有因此萎縮，近年反靠著年菜和超商鮮食等商機穩定成長，近6年營收成長逾33％，去年年營收4億元，是全台灣用最多糯米的大戶。呷七碗董事長李東原能逆勢而行的關鍵，是他屢屢跑在趨勢前頭，超前挑戰。原本在愛之味擔任業務主管、理解大企業運作邏輯的他，創業伊始，即使呷七碗還只是個路邊攤，他就發願不甘只是個小店，而要「做全台灣的生意」！ 1992年，比起現在百貨美食街常見的小南門點心世界要早5年，這家小吃攤已經開展出6間門市，全在黃金地段，還進駐百貨公司美食街。他更是全台灣第一批在7-Eleven賣冷藏鮮食的廠商。進駐百貨美食街後，李東原不以此滿足，「一間一間開，我什麼時候才能賣到全台灣？」於是決定與當時才700多間店、分店數僅約如今8分之1的統一超商合作，成為第一批進駐4度C鮮食架的產品。為了合作，他投入5千萬元建立食品工廠，是當時年營收的1.4倍，但他的盤算是：要站在巨人的肩膀上，飛速成長，「跟著它（超商），可以學一身功夫，提升我們的製造技術跟水準！」研發新菜卻嘗盡苦頭魚肉口感變、冷凍庫不給力整批報廢買進設備、養成生產實力後，他又把目光轉向仍一片荒蕪的年菜市場。2001年，比台灣的冷凍年菜商機崛起早了數年，就開始耕耘此市場。「生意人就是這樣，想空想縫！（台語想方設法的意思）想到可以賣的就去嘗試，」李東原笑說。但領先同業，代表前方少有可以參照的經驗，他得靠著自己跌撞，闖出一條路。為賣年菜組合，他得研發油飯以外的新菜色，卻為此吃足苦頭。原以為黃魚肉質細緻，做成年菜好看又有誠意，卻沒想到冷凍後，冰晶把魚肉撐開，口感全變了。李東原這才發現，反而要用纖維粗的魚肉，復熱後口感才不會與現煮料理有落差；而好不容易做出一批年菜，卻因為沒經驗、冷凍庫不夠力，出貨前才發現理應凍成冰磚的佛跳牆，因溫度降不下來，早已變質，只得整批報廢。事後，他們花7倍成本投資急速冷凍設備，才解決保存問題。而且，開發新商機的先驅總是寂寞的。年菜開賣頭兩年，因當時消費者對冷凍復熱年菜沒信心，一年僅賣出不到200份。李東原為促進銷售，甚至自己拍起教學影片，每組年菜都附上VCD，不只教顧客復熱方法，還提點擺盤眉角，「教大家拿小黃瓜、柳丁切片，再擠甜辣醬畫花，就算是冷凍年菜也能有價值感。」直到近5年銷售成績才大爆發，貢獻約兩成營收，和主力商品油飯一樣多。然而，這個總是奮力往前奔跑的人，卻也曾因管理方法跟不上他的超前步伐，而狠摔過。管理跟不上曾爆食安風波媒體大幅報導，讓創辦人重建規範2014年，呷七碗爆發食安事件，被衛生局查獲使用過期原料，而且中央廚房環境有缺失，被罰200多萬元。當時媒體以「原料過期，呷緊弄破碗」、「超黑心！」大篇幅報導，甚至到近兩年依然會有網友在它的產品推薦文下，貼出當時新聞。「那時候就是管理不當，」李東原坦言，工廠生產品項多，因生產排程調整，沒有注意到其中一支品項的抑菌劑過期，釀出疏失。「其實在那之前，工廠就有拿到ISO等認證，但它教的是管理方法，人還是會有疏忽。」因此事件後他規定，每個關鍵生產點都得有兩個以上的員工「double check（再確認）」，確保規範被落實，讓能力跟得上他的超前心態。雖然近兩年疫情爆發，讓李東原在台北永康街、宜蘭傳藝中心等地方開拓新店型，吸引年輕人也把油飯推向國際的計畫未收到預期成效，但自言喜愛嘗試新東西、滑雪、騎馬樣樣來，近70歲還在念EMBA的他說，不會因此放慢創新腳步，「成功就是要永遠忘記背後，努力向前。」(中時新聞網)